学以致用  入行经历

 

八零年从英国完成大学学位回港，谭祖德先生有见父兄经营的印染业及制衣业并非自己所学，未能学以致用，决定到外面闯闯，希望一展所长。八十年代的香港经济蓬勃，找工作并不困难，但从事那一种行业呢？曾经让谭先生苦脑了一阵子，终于加入一间运输带工程公司任销售工程师(Sales Engineer)，选择这份工作带给谭先生很多机会接触不同行业，其中包括食品厂、油漆厂、制罐厂、电子厂、玩具厂，甚至医院及机场等等。谭先生回想起一次难忘的经历：“被公司委派到屯门一家合金玩具厂见客，接触到他们的生产经理及参观了他们的厂房，我看见生产经理忙于协调各部门工作，川流不息的问题来找他解决，又要接待我参观厂房。工作的充实令我留下深刻印象，引起我对玩具行业的兴趣。”经过打听谭先生选择了玩具业的少林寺“香港实业”即美泰(Mattel)，透过人事的安排及面试，成功加入这家以制造合金车仔(Hotwheels)闻名于世的工厂，开展了谭先生从事玩具及压铸业的新一页。

                                                           集思广益  接受挑战

从八零年大学毕业至九二年创业之间，谭祖德先生在十二年内转换了七份工作。对谭先生而言，每一次转工不是为了金钱及工作得不开心，主要目的是为了尝试新的工作性质，了解不同工序的流程，挑战自己各方面的能力，为创业打下良好的基础。谭先生回想起转工的经历自信地说：“其实每次转工都是新挑战，也许薪金比前减少，但我深信只要尽本分，表现出色，必定可以得到老板或上司的赏识，很快薪金已超越之前的工作了。”

 

谭先生喜欢尝试接触新事物，从玩具厂到玩具商行，再由美国玩具商行转回工厰，谭先生尝试了不同工作冈位，变化很颇大。包括生产工程师、产品设计工程师、品管 (QC)经理、生产计划总监及产品发展总监等工作。可说是集玩具业十八般武艺于一身。在不同公司及不同冈位工作，令谭先生增加对玩具行业的了解，更有机会认识很多行业精英。有幸跟随业界多位前辈学习，谭先生感恩地说：“每一份工作我都尽心尽力去做，得到每位老板或上司的认同、鼓励和支持，他们都成为我的良师益友，令我获益良多。我能够创业，可说是他们的功劳，我是永远感激他们的。特别是在鑫达实业时，以至创业期间得到孙开达先生对我和拍挡邱先生莫大的支持与鼓励，可说是联志创立的恩人！”

                                                           美好回忆  创业准备

谭祖德先生每份工作都尽力去做：“我相信努力工作的最终得益者是自己，正如读书一样。每一份工作都是一个学习及发挥所长的机会，令自己可以更上一层楼。”谭先生深信“业精于勤”的信念，从前在商行工作经常加班工作，又常自发到国内工厂跟进生产，为了争取日间工作时间，只好晚上坐大船返广州争取晚上休息，当时虽然年青力壮，也因为长期透支而曾两度入院“修理”。

每一份工作都为谭先生写下美好回忆，尤其是第三份工作关係而认识了太太，感觉特别甜蜜，谭太现在相夫教子，育有一子一女，如今都快大学毕业，难怪谭先生每次提起家人，都洋溢着幸福的笑容。回想起亏欠了太太，在创业初期只顾工作，冷落了太太，家庭的一切事务只有太太一人承担，实有愧意。

多年的转换工作生涯，谭先生不自觉间建立了一个良好的人际网络和客户关係，对日后创业时帮肋很大。甚至当年有意创业时，有三位玩具业的前辈愿意出资支持，亦有一些旧客户愿意给予订单。但由于自觉时机未成熟而未有接受好意，其实当时的内心是非常感激他们。最后的决定是与拍档从小做起。

谭先生入行多年从不放长短週，短週照常返工，作为回报老板及公司，现在是回报给股东。谭先生也非常享受星期六上班，因为没有太多电话和会议的打扰，可以静心思考，检讨过去及计划将来的珍贵时刻，有时也会发发白日梦。

                                                           与压铸的一份缘

世事真是很奇，冥冥中好像已有安排。谭祖德先生的每份工作都是与压铸分不开的，无论在那间公司，都有压铸的产品。其中美泰、安徒及鑫达更是压铸玩具的著名公司。现在的生意客户大部份都有压铸产品，与压铸似乎有一种不解之缘。

                                                           天作之合  成就梦想

对于谭祖德先生而言，一九九二年是他事业发展的重要时刻，谭先生遇到志趣相投的中学校友邱庆华先生，大家一见如故，有着相同的创业志向，终于成为合作伙伴，正式成立联志，所谓联志的意义就是“联合有志之士”，一起创做梦想。谭先生表示，与邱庆华先生的合作，最大的优势是互补不足，邱先生擅长工厂管理，曾经是一间大型玩具厂的生产总监，管理近万员工，而谭先生则主力产品发展、设计工程及客户服务等前线工作，两人的配合可说是天作之合。

联志第一间工厂设于广卅，其实只是一个只有五千呎的车间，是向他们的旧老板孙开达先生租借而来的，当时幸有两位客户愿意给予订单，但由于工厂设备简陋，资源不足，人手短缺，为完成订单付出最大的努力，而且是一项重大挑战，所谓“不成功，便成仁”。记得当时与一班开荒的同事，跰手抵足，捱了无数的通宵，就在我们最无助担忧落货死期迫近之时，孙开达先生来电慰问，一股暖流涌现心头。他说只要你们全力以赴，尽了最大努力，馀下的祇有两件事可做。一是去去山边大叫几声，二是向主祈祷。结果上天保佑，如期完成了两位客户的订单，而拍挡邱先生在联志的第一个夏天，因此消瘦了十五磅，可说是有血有泪。最后这两位客户亦成为联志集团其中最重要的长期客户之二。

                                                           积极发展  开拓先机

从创业到今天，联志由一间五千呎车间发展至六间厂房，厂房面积达一百万呎， 员工亦由起初的三百人到现在的近万人，业务范围亦由玩具、礼品的ODM/OEM制造，扩展到模具制造及机床销售，并于多个地方如美国、日本、上海、广州、深圳及苏州等设立销售处及客户服务中心。

联志集团的迅速发展，有赖找到志同道合的人才和合作伙伴，发挥“联志”的企业精神。创业初期，资金和生意来源是重大的考验。联志就在这二方面提供支持，使合作伙伴能够起步。以后的生意发展及管理就由伙伴们去发挥了。联志集团的模具生意及其后的电子厂，机床销售，日本及美国的分公司，都因有志同道合的生意伙伴才能顺利发展起来。

拓展模具生意并不容易，起初100%是做玩具模的，主要是服务自己公司及其它玩具厂，但在做玩具模的基础上，发展到不同行业，如汽车零部件模、商业及医疗器材的模具等，而且主要是出口模具的。致现在玩具模只佔模具生意的10%左右。因市场是不断的在变，要适应市场才可把生意发扬光大。

我们明白到人的时间及能力是有限的，当业务发展到一定规模时，我们也引入了财务管理的人才伙伴，在2004年时，诚邀财务专业人才赵孝纯先生加盟我们的集团成为股东，帮助我们发展统筹所有财务上的事情。使我们一班工程、生产起家的各业务主管，更能无后顾之忧地向外发展，追求更大的突破。

现在的三个业务，都能健康发展，亦互相支援，发展着互利互维的效益。做模生意令我们可以接到一些非玩具的产品，我们的制品生意，亦带给模厂其他生意，一圜扣一圜推动着互助互利的精神，使每个业务发挥着最大的潜能。

                                                           公司文化

谭祖德先生相信有宗教信仰的人，会是一个好人。因为每个宗教都是导人向善。同样我们相信一间有管理信仰的公司，会是一间好公司。无论他们所信的是TQM, TPS, SIX-SIGMA, 5S等等。

我们明白到企业文化的重要性，在成立第一间工厂时，已聘请顾问培训我们的管理层，指导我们建立公司文化及引导我们去认识公司的核心价值观。其后，我们也向HKPC求教，推行TQM/WIT全面优质管理。从2000年开始到现在，我们建立了10个WIT团队，大约有150位同事。联志创立至今，弘扬四个共同的价值观:-

诚信 (Integrity)                 – 忠诚尽责, 言行一致 (We walk the talk)

团結 (Teamwork)               - 互信互敬, 群策群力      (Strength through diversities)

效益 (Effectiveness)         - 追求突破, 精益求精      (Create better ways)

创意 (Innovation)              - 发挥潜能, 勇于尝试 (Stretch our potentials)

                                                           感恩及减压

谭祖德先生深信一间企业的成功不是靠一个人的。联志十六年来取得的娇人成绩是有赖各员工的上下一心、努力奋斗的成果。谭先生衷心感谢员工们为联志作出的参与、支持及贡献。企业与员工是一体的、是分不开的。谭先生亦非常感激在他创业路上，帮助及支持他的前辈。

问到日理万机的谭先生，有否感到压力，他说压力每人都会有，但他享受压力带给他的充实及压力后的成功感，他也有减压方法，是打高尔夫球及夹BAND。每星期天都和太太及一班好友打波。他是BAND中的结他手，音乐造艺也很了得。问及谭先生退休的问题，他说没有想过，现在只希望联志继往开来，不断进步，与同事们一齐再创佳绩，把集团发扬光大。