冯伟兴先生

  Mr. FUNG Wai Hing

  龙记(百慕达)集团有限公司

     
       龙记集团总部设在香港，是全球四大模架制造商之一，模架销售量多年来高居亚洲首位。除了模架及模具零配件之制造外，龙记还从
事模具钢之销售及提供相关技术服务。纵使经历了08年环球金融海啸，作风稳健踏实的龙记集团，业绩并未受太大影响，近期营业额
更乘著市场的复甦而稳步回升。

       过去30多年来，龙记有著骄人的发展，龙记这个名字，在业内已无人不认识。不过，集团董事冯伟兴与记者会面时，还是立刻澄清一
点，就是很多人误以为龙记是一家模具制造商；其实，龙记的主要业务是制造模架，即是模胚。而模具厂则是龙记的顾客。龙记所经
营的模架制造，是属于模具制程中的前工序。

       他说：“初期龙记主要是制造标准模架，不过，慢慢发展下来，开始按模具商要求替他们做多样性的加工，但都只限于生产模具的半
制成品，最后由模具商自己进一步加工完成。我们不会跟我们的客户竞争，只会配合他们，绝不会抢他们的生意。”

巨龙的诞生与成长

       提到龙记的发展历程，冯先生表示， 龙记集团由邵铁龙和邵玉龙两兄弟于1975年创立。当时他们两人年纪尚轻，公司也只属小规
模，员工只有三五人，那时候的龙记主要从事钢材买卖业务，包括将由旧船拆出来之废钢转型销售，即类似“收买佬”的生意。

     “事业初期，他们储了两三万元，于当时，这笔钱足可以购买一个小型住宅单位，让家人可以改善居住环境；但若把这笔钱孤注一
掷，投资于购买设备，积极开发业务，将换来高风险和难以完全掌握的未来。不过，他们俩最终仍一致决定将钱用来购买一部较大型的
锯床，创一番事业，这是龙记业务发展的第一个里程碑。”冯先生说。

      这部锯床算是龙记集团的第一部机器，经过三十五年的光景，今天还完整的保留在龙记河源工厂的陈列厅内。全靠邵氏两兄弟走出这
一步，让龙记展开模架生产的一页。

       后来竞争日渐激烈，他俩认为纯粹买卖钢材这行业始终门槛比较低，一般人容易加入竞争，而发展的空间也很小。于是他俩商议
重新把业务定位，认真探索发展前景。当时正值香港的工业蓬勃发展，百花齐放，他们就构思购买机床，开始模架加工之业务。不过，
由构想到决心实行，他们内心亦经过几翻挣扎。

巨龙腾飞

       到了1984年，龙记开始拓展标准模架制造业务，为模具商提供改善生产效率的解决方案，使公司业务得以加速发展。及后，于
1993年，龙记成功在香港联合交易所上市，成为同业中首间成功上市的公司，亦奠定了龙记在模具行业中的领导地位。

      龙记是香港首家利用数控加工中心进行生产的模架制造商，业务发展至今，单是在河源之工厂，加工中心数目已超过500台。除了
香港的总办事处外，龙记在新加坡、马来西亚、日本、台湾、河源、广州、上海及台州等地均设有分公司。进入廿一世纪，龙记积极
在全球扩展建立销售网络，让海内外客户都可到龙记的分销机构处订购龙记产品。

      龙记的表现，一直得到各界认同。历年来，龙记获得多项荣誉，包括2000至2002年度获选为全国百家明星侨资企业，并分别于
2004及2005年获《福布斯》选为亚太区100家最佳(低于10亿美元营业额)企业之一等荣誉。而河源龙记、上海龙记也连续五届入选
《中国机械500强》，排名更逐年提升，充分证明龙记集团之综合实力和市场竞争力。

龙的智慧

分散风险 转型求变

      龙记集团在过去数十年的发展中，难免遇上市场之起跌。不过，龙记透过多项策略及政策分散风险，以降低就国际经济变化及行
业兴衰等因素对公司业绩之负面影响。

冯先生说：“面对全球性金融海啸，我们当然难以独善其身，惟龙记的特点是客户层面较广，我们的顾客分别覆盖玩具、汽车、家用
电器、电讯产品、文仪用品、电子设备等不同行业，故此承受因市场波动所产生的衝击之能力亦相对较高。营业额及盈利情况亦相对
稳定。”

      同时，面对市场及内地政策不断的转变，以及国内对手激烈的竞争，龙记都能够灵活地找到立足之处。

    “港商由小规模企业转变为跨区域之国际级制造厂，这是一个考验。除了需要具备勇于尝试的精神外，更须高瞻远触，看清前路，
跟著时代转变，才能成功。”冯先生说。

眼光独到 化危为机

      过去数十年，龙记每每能够技巧地利用每个危机，让业务发展更上一层楼。冯先生表示，龙记很早已经进军大陆。在89年国内
发生民运事件后，不少外商不敢进入大陆，有的甚至选择撤出，龙记反而选择进入大陆投资，于1991年正式投资建立东莞龙记五金
制品有限公司，翌年建成标准模架生产线，为龙记的发展奠定了坚实的基础。其后龙记也在上海设厂专责华东一带的业务发展，又在
广州保税区和河源市设厂，不断扩展生产基地，同时累积了多年在中国营商的经验。

      此外，1997年亚洲金融风暴后，外商都减少在华投资，在别人紧缩银根时，邵氏兄弟和董事会却反其道而行，斥巨资投资建立了
龙记在国内最大的模架生产厂房—河源龙记金属制品有限公司。

      河源龙记最初只佔地100亩，僱用300馀人，月产6,000套模架。经持续拓展，现时河源龙记总佔地达600亩，员工达6,000人，月
产非标及标准模架达40,000套，亦造就了龙记集团成为亚洲第一大模架制造商。

      而近年的金融海啸，不少企业因资金周转不灵，出现财困，龙记受惠于一向稳健的理财，把握另一次经济低潮带来的机遇。龙记
主席邵铁龙在今年5月的股东周年大会上表示，未来3年的资本开支将大幅增加，用作扩充华东及华南厂房，计划提高产能30%至40%。

用人唯才

龙记虽然是邵铁龙和邵玉龙两兄弟共创的事业，但是他们并没有把它当作一个家族生意来管理。在挑选管理人才时，只求用人唯才，
不会用人唯亲。龙记在香港上市前，邵氏兄弟已一直在外寻找各方适当人选；在龙记集团的董事局里，除了邵铁龙和邵玉龙两位属兄
弟关係外，其他董事均是他们从外面罗致的专业人才。

制度严谨 科学化管理

龙记深信有效执行科学化管理制度的重要性，对员工的个人纪律要求极高，并透过各项之企业文化推广活动，不断鼓励员工勤奋上进，坚守厂规，
廉洁自持，作风正派，团结合一，精益求精；做一个问题的解决者，不做一个问题的制造者。

严格品质管理

冯先生表示，作为一家对客户负责任的模架制造商，龙记非常重视产品质量的管理，不论模架的品质和钢材的质素，都很关注。

冯先生说：“我们会对购进的材料作详细检测，包括全面硬度检测及无损探伤；此外，亦会进行化学成份及金相组织之验证，保证产品质量达至国际水准。”

一站式服务

龙记拥有庞大的资源，雄厚的实力，除制造模架及模具零部件外，更代理众多名牌钢厂所生产之工具钢，包括瑞典一胜百、日本大同、德国葛利兹及 LKM 品牌
等优质钢材。此外，龙记更提供多项技术服务，包括：精密加工，真空热处理，去应力回火，失效分析等。龙记更在区内设立多家直销店铺及物流中心，让交货
期大大缩短，为客户提供更称心之一站式服务。

技术研发

龙记拥有生产高精度模具的技术和市场优势，不断改良加工技术及开发模具周边产品，力求在刀具使用和加工技术上保持业内领先地位及提高加工技术，降低加
工成本，为客户提供优质价廉的产品和缩短交货期；同时开发模具配件、配套机床制造、模具表面处理等领域，不断推出新产品，打造多元化的制造企业，满足
客户和市场的需要。

冯伟兴说：“我们非常重视技术的研发，包括生产工艺的改进、产品的优化及制程系统的改善等； 希望能达致‘人冇我有， 人有我优’的策略。”

未来发展

在5月的股东大会中，集团主席邵铁龙表示，经过一年多的调整期，欧洲和美国等市场渐趋复甦，海外主要客户为节省生产成本，多乐于直接在中国境内订购模具
和配件，而龙记提供的优质模具产品正切合所需，正好能把握此良好商机，进一步扩展其高档次模具市场。加上，中国本土经济发展形势良好，龙记已扎根中国多
年，预计能够同步取得满意的市场发展和增长。

他又表示，集团会持续提倡精益管理和提升产品质素，继续优化中国华南区和华东区各厂房的管理制度。同时，为配合国家在华东和华北地区的长远发展方向，龙记会策略性整合和扩充资源，适当地强化生产设备和市场业务发展，龙记又会加强优化各厂房设备，增添精密和自动化机器，以提升产品的精准度和可靠性，并不断完善生产技术，以获取客户全面的信赖和支援。此外，面对劳工的严重短缺和劳工成本日渐上涨，龙记会更积极推行自动化，并构建一套省时省力的作业流程，配合人力资源的重整和培训，建立高效高质团队，以达致集团长远发展目标。