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[信息编号:NewsNo2154  发布日期:2009-9-17  浏览次数: 3741 信息来源:www.diecasting.org.hk]

 第十四期行業精英.pdf        第十四期行業精英封面.jpg

 

                                                        ---- 運豪集團總裁譚哲豪先生專訪

 

 

「人生的道路如何走,其實一切也是性格使然。從小就知道,我不能打工,我只能做老闆。」就是這個簡單的信念,譚哲豪先生大學畢業後,便密鑼緊鼓籌備他的工業領域,將運豪從一家只有二十名員工的小工作坊,打造成今天擁有四千名員工,每年出口額數億港元,具有合金仿真模型車、合金塑膠玩具產品、五金製品和彩膜、頭盔等等生產經驗,集產品設計、科研開發、工業製造、市場營銷及售後服務於一體的企業。
 
昂然踏上工業不歸路
 
譚哲豪先生的母親於六十年代開設洋服店,他從十三歲開始便在店內當幫工,別人要先拜師學藝三年,才能為客人度身縫製衣褲,而他只學習了三個月便「膽粗粗」的親自操“剪”,卻又做得頗有條理,完全沒有人發現他學藝未精。
手藝獲得認同也不能給譚哲豪先生帶來滿足感,相反地,他深知自己志不在此。上大學時他捨棄了熟悉的製衣業而選讀製造工程,實在是破釜沈舟之舉。
 
譚哲豪先生在香港理工學院 (香港理工大學前身) 製造工程畢業後,跑去當時在行內享有「少林寺」美譽的美泰實業“受訓”三年,其後旋即被另一公司挖角當廠長,負責管理聘有六百多名員工的廠房,但這也無法緊繫譚哲豪先生之意馬心猿,他以「心癢難熬」來形容自己︰「我性格實在不適合打工,我喜歡做決定,要主動出擊,最討厭就是被動,但打工仔一定要守規矩,到某個層面少不免會與老闆意見分歧,而最終決定權一定在老闆手上。」
 
憑著這份傲氣,譚哲豪先生咬著牙關,在1981年湊足20萬,購買2台舊機械,聘請20名員工,在荃灣開設玩具加工廠,加工生產簡單玩具和日用五金配件,展開了笑與淚交集的創業旅程。
 
「剛創業時我真的非常不習慣,以前受聘於大企業,只有別人求我,沒有我求人的,開廠後才明白甚麼叫世態炎涼,但我從來沒有後悔,每個人的性格是與生俱來的,難得我有了目標,便盡力去衝,結果是如何以後再算。」
 
為事業另闢新天地
 
早在創業之前,譚哲豪先生已洞悉北上設廠乃是大勢所趨,不過他始終覺得在港起步會較佳。有趣的是,最後譚哲豪先生竟在創業後不足三年,事業基礎未見穩定之際已頓覺北上的迫切性,原因何在呢?
 
譚哲豪先生解釋,工業加工這一行屬厭惡性行業,壓鑄高溫、噴油『難聞』、搬運吃力,年輕男女根本不愛入行,所以只能聘用家庭主婦們,放工後她們不是趕回家做飯就是追看電視劇。他笑言︰「當時“網中人”、“京華春夢”等受歡迎的劇集,即使並非大結局,只要劇情稍為緊湊,便完全沒有人願意加班,我可以怎辦?」
 
為了解決人手不足的問題,譚哲豪先生只好將一些簡單輕巧的工序外發給主婦在家進行。「但外發其實也有很多制肘,一些壓鑄產品根本不宜外發,例如一箱合金件就重達二、三十斤,人們不能搬回家進行生產,而在廠生產的工資和成本越來越高,最後只好將大本營遷往國內。」
 
1984年,對於譚哲豪先生來説,是人生的轉捩點,這一年,他認定國内改革開放的大好形勢,憑着「敢為天下先」的勇氣和膽識,毅然在深圳沙灣租下1100平方米的廠房,將生產綫遷往深圳沙灣,1986年,又將生產綫遷往深圳平湖,靠着國内廉價的土地及豐富的人力資源,不久,企業得以快速發展,員工也增加到500人。
 
就在企業迅速發展的同時,一個更宏大的目標開始在譚哲豪先生的心中蘊釀。1989年,譚哲豪先生在廣州增城市沙莊街兩面臨河,交通便利的地方購得60畝地,並投入巨資自建運豪生產基地。「朋友向我介紹增城時,我一看見東江便迷上了。朋友們的廠區多設在大路旁,但我不喜歡那裡塵土飛揚,因為塵埃散漫的環境不利噴塗,所以選址最好在河邊。」
 
有了自己的生產基地,從此,運豪結束了遊牧日子,再也不需要每隔數年就得花上大量的人力、物力、財力在遷移廠房上,這為運豪的發展赢得了更寬鬆的環境。
 
跌倒、爬起、繼續向前衝
 
1997年一場金融風暴,令一直向前衝的譚哲豪先生也摔了一跤,跌得很痛。
 
「創業時一直掙扎著向前,反而覺得挫折不是甚麼一回事,但最困難是當你以為生意上了軌道後突然碰壁,感覺特別痛。」
 
譚哲豪先生表示,做OEM(原始設備製造)一向很倚靠單一客戶,若果客戶拂袖而去對公司的影響是致命的。「當時警覺性也實在不夠,公司突然失去了一個多年以來一直佔公司業務總量70%的重要客戶,一下子掉了70%的訂單,等於收入減少了一半以上,而工人的工資及各種支出卻一樣不少,這對運豪來說,無疑是致命的一擊。」
 
面對這個生死存亡的關頭,譚哲豪先生笑言「未驚過」︰「我們立刻開發新客源,既作內部調整,又著手減低成本,將員工由當時的2500人減到不足1000人,用了一年多的時間度過難關。其實做工業就像過山車,非常刺激,卻又不能夠停下來。」
 
三條腿走路 - 彩膜、車模、頭盔產品多元化
 
重整旗鼓後,譚哲豪先生致力於發展產品及業務多元化,務求令業務均衡發展。創意多多的譚哲豪先生,憑著彩膜生產技術,獲得多項國家發明專利,然而他亦只以平常心看待這些成就。
 
「其實我只是在生產過程出現的問題上找個突破點,用商業化的方法去解決。」
 
這種新發明的靈感來源於譚哲豪先生小時候玩過的「印水纸」。借助「水轉印」的原理,他發明了一種新的彩膜轉印技術——彩能彩膜,這是一種突破性的技術,在「移印」和「絲印」之外,另闢蹊徑,把圖案放在水裡濕潤一下轉貼到車模上。譚哲豪先生解釋,在彩膜技術發明前,廠商多數會利用傳統的移印技術,在凹凸不平的商品表面加上色彩和圖案。然而,在處理一些較複雜、色彩多、變化多的圖案時,傳統移印技術一直不甚理想。
 
為此,1999年,運豪集團經過兩年的研發,1700多次的反覆試驗,自行研發出無論在品質、價格及承印速度上,都比傳统移印技術優勝的彩膜技術。他表示,目前運豪已成功開發多種油墨配方,製造出来的彩膜,可分别印於塑膠、金屬、木材、陶瓷和玻璃等物質的表面上,而且為商品設計者打破以往在圖案及用色上的限制,更大大提升了商品的美觀程度。單單彩膜技術,已給企業每年帶來超過5000萬的額外營業額。
 
運豪本以生產車模起家,由製造車模發展至製造運動頭盔,譚哲豪先生認為純綷是因緣際遇。
 
「整個運動頭盔行業比較新,算起來也不超過二十年,非常有潛力,去年經濟不景,其他產品的訂單能達致之前狀況的八成已算不俗,但運動頭盔業務在逆市中竟然出現增長。」
 
不過,譚哲豪先生承認經營運動頭盔生意風險極高。「製造車模,你投資多少就看你售出多少台成品﹔但生產頭盔卻令你的投資隨時血本無歸,因為你需要完成整批貨才進行測試,若未能通過測試,整批貨就必須重造,記得某型號的頭盔就曾經用上兩年時間才能通過檢測。」
 
第四隻腳…
 
為了令運豪站得更穩、衝得更遠,譚哲豪先生正在為企業發展第四隻腳—真空噴油。
 
「噴油是一項高難度的工藝,當中以空氣污染這個問題最難處理,因為在噴油過程中往往會排放VOC有機化合物,只要用上天拿水就一定會排放VOC,而天拿水在噴塗過程中卻又不可或缺。」
 
他又指出,大部份發達國家如歐洲多個地區已改用水機油漆,不再選用天拿水,但水機油漆很昂貴,比普通油漆的售價高出數倍。「事實上,沒有條文聲明禁用油性漆,法例只規定不可排放VOC而已,所以只要能成功研發令生產過程中不排放VOC的設施則可。」
 
因此,譚哲豪先生決心開發技術專利,用機械代替人力,發展由真車到玩具車、頭盔和傢俬也可用得著的真空噴油設備系統,務求令生產過程可以做到「VOC零排放」,減少噴油的空氣污染。
 
成功男人背後的家庭
 
譚哲豪先生有一子一女,兒子有興趣在畢業後做他的接班人,他對此非常贊成。他認為雖然從事工業自有其苦,但每種行業都存有強弱,海嘯中最穩健的就是製造業,因為始終廠房在、訂單還在。
 
問到希望兒子怎樣發展運豪,他堅持不會給兒子訂下任何框框。「我一定會讓他自由發揮,這始終是一門“生意”,沒有人可以保證一定會賺大錢,來日即使擴充10倍或是虧本倒閉也總算是“生意”。」
 
如此看得開,皆因家人素來對他也非常支持,從來沒有任何阻力。他笑言︰「太太一向沒有給我任何壓力,她留在香港替我管理香港的業務,也負責照顧子女、教育他們,令我從無後顧之憂在外面衝,總之我定了方向,她便會全力支持我。」
 
長期留在國內工作,譚哲豪先生也曾害怕會與子女有隔膜,他指出,曾經有企業教練問他和子女的關係會否因而變得疏離,其後他也問了女兒二人父女之情是否一如教練所述,女兒笑說:「那教練可真是個傻子哩。」譚哲豪先生說平日和子女談話不多,但大家都以心交流,一切盡在不言,更深知孩子們對父親的關愛。不過,他也承認多年來為了事業,沒有騰出太多的時間來陪伴及見證子女成長。
 
情意結
 
香港壓鑄業協會和香港鑄造業協會於去年七月合併成香港壓鑄及鑄造業總會,譚哲豪先生是現任的常務副會長,他指出兩會合併後的江湖地位提升了許多,絕對是一件好事,所以他看好合併後的前景。
 
他指出,要辦好一個會比起辦好一家工廠更難。「彼此都是老闆,也都高見紛紜,眾口難填,唯有見步行步。」
 
盡管如此,譚哲豪先生稱對這個會有著牢牢的情意結,從事會務非為名利,只想為總會訂好基本路向,與會員溝通,然後將會員的訴求傳達給特區政府和中央。「要辦好一個會,需要政治智慧,平衡各方面的關注,自己的身份在會內比較中性、中立,我對這個會有分濃濃的情,冀她健康地發展;倘若沒有這個組織,會員之間就像是缺了一道橋樑。」最後,他祝禱總會百尺竿頭,更進一步。
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